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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。
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クリニック経営レポート
全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
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いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 新年度が始まり、クリニックによっては新卒の職員を迎えるところもあるかと存じます。 今回はその中でも、「新卒セラピストの教育」につい・・・
いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 リハビリ室の売り上げは、どの程度のインパクトがあるのか。 集患対策をはじめ業績アップのためには様々な手段がありますが、 影響力が大・・・
毎年12月~2月は売上が落ちる これは全国の多くのクリニックで見られる傾向です。 このように、整形外科では冬季が閑散期となりやすく、反対に春や秋などの外出しやすい機構の時期が繁忙期となりやすい傾向にあります。 繁忙期と比・・・
いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 ご相談で良く受ける中の一つに、 採用についてのコストの問題があります。 ホームページ経由や掲載型求人、紹介型求人など、 スタッフの・・・
いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 外来リハビリテーションでリハビリの稼働率を上げていこうとすると、 時間枠を予約する形が多くなるため どうしても空き枠と患者様の時間・・・
いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 リーダー(主任)に何を求めていくべきか クリニックが成長してくると、院長先生が経営と診療に時間を割いていくため、 そして組織成長や・・・
いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 今回は、弊社のご支援でも課題になることが多い効率化についてお伝えさせていただきたいと思います。 多くの場合、効率化を進めていく上で・・・
いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 弊社のご支援先でも、課題となることが多い接遇について、 接遇の研修を行わせていただくこともあるのですが、 その中で課題となりやすい・・・
いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 整形外科での医療コンシェルジュ導入について 「コンシェルジュを導入したいと検討しているが、何をどこまで任せるべきか」 「医療事務の・・・
運動器リハビリセミナーを通じて様々な先生方とご相談をさせていただく中で、 運動器リハビリの稼働、組織作りについてのお悩みが多いことを改めて実感いたしました。 運動器リハビリの稼働率アップを進めていく上では、 組織体制の構・・・
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