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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
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船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
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医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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コンサルタントコラム
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いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 整形外科での医療コンシェルジュ導入について 「コンシェルジュを導入したいと検討しているが、何をどこまで任せるべきか」 「医療事務の・・・
運動器リハビリセミナーを通じて様々な先生方とご相談をさせていただく中で、 運動器リハビリの稼働、組織作りについてのお悩みが多いことを改めて実感いたしました。 運動器リハビリの稼働率アップを進めていく上では、 組織体制の構・・・
いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 新型コロナウイルス感染者数増加に伴い、 コロナ禍で患者数が減少しているという相談を受けることも多くなってきました。 整形外科クリニ・・・
いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 個別相談をさせていただく中で、 スタッフ教育についての相談を頂く機会が多くあります。 組織教育の一環としてミーティングを導入される・・・
いつもめでぃまが!をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 リーダー(主任)をどう育てていくべきか ご支援先の先生からもこういった相談が多く見受けられます 現場のリーダーとして何を求めていく・・・
皆さま、いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。 突然ですが、先生のクリニックの、平均来院頻度はいくつでしょうか? 私たちがクリニックにお伺いする際にチェックする指標の1つとして、「平均来院頻度」があります。・・・
皆さま、いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。 突然ですが、 こんなスタッフマネジメントの悩みはありませんか? 「入職して3ヵ月もしないスタッフが退職したいと言ってきた」 「ベテランスタッフが、新しい取り組・・・
皆さんこんにちは 船井総合研究所の小栗陵太です。 昨年のコロナ禍から現在まで、 様々な先生との経営相談の中で見えてきた傾向の1つとして、 物理療法の売り上げが減少しているという声が数多く聞かれました。 しかし、リハビリを・・・
皆さま、いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。 このメルマガを読んでいただいている方へ、今回は特別に、通所リハビリの立ち上げ・運営にあたり必要なことを体系化した、 「通所リハビリ立ち上げマニュアル」無料ダウ・・・
皆さまこんにちは。 船井総合研究所 ヘルスケア支援部の小栗です。 もともと理学療法士として働いていた私がお伝えする、 整形外科外来リハビリテーションで患者様の満足度を高め、しっかりと最後まで通ってもらうコツとは 整形外科・・・
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