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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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コンサルタントコラム
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皮膚科 経営コンサルタントの北里です。 今年の冬は、どうも患者数が多いようです。 例年、閑散期を迎えるこの時期ですが、今年はクライアントで数字が 落ちないという現象が起きています。 もちろん、夏場のような患者数ではありま・・・
皮膚科 経営 コンサルタント の北里です。 来年の診療報酬がどうなるか? まだ、はっきりしたことは見えていませんが、先日クライアントと マイナス改定の方向性についてどう対策をうっていくのか ということを話していました。 ・・・
皮膚科 経営コンサルタントの北里です。 最近、患者満足度の向上を目指して、IT導入を積極的に 行っています。 先日は、WEBカメラを電子カルテにつないで、 画像保存できるようにしました。 今まで、カメラでとって取り込んで・・・
地域で一番の皮膚科医院とは何でしょうか? 様々な切り口で言うことができるでしょう。 ・接遇で一番 ・患者数で一番 ・患者満足度で一番 ・自費診療で一番 ・規模で一番 などなどです。 しかし、この中で私が着目しているのは規・・・
皮膚科医院に限らず、診療所としては単院で1億というのが ひとつの区切りだと思います。 7千万~8千万の年間医業収入から、1億への壁を感じて いらっしゃる先生も多いのではないでしょうか。 1億となると、前提条件で2点のうち・・・
皮膚科医院経営の今後を考えていくと、 ・現在の延長線上にある将来と ・外部環境変化により生まれる将来 があると思います。 前者は、医院数の増加とともに過当競争になる。 患者さんが集まる医院と集まらない医院の2極化が 起き・・・
皮膚科 経営コンサルタントの北里です。 今年の8月の医業収入は、若干ふるわなかった医院が 多いのではないでしょうか? 6月、7月については節電の影響もあり、ある意味昨年の 猛暑に近しい状況がありました。 しかし、8月に入・・・
私のクライアントでは、自費診療に力を入れている医院が 増えています。 医療費削減の流れを考えれば、当然のことでしょう。 保険主体の皮膚科医院が自費診療で成功するには、 ポイントがあります。 ポイント1.自費診療部門を持つ・・・
皮膚科 経営コンサルタントの北里です。 皮膚科医院の診療スタイルも変わってきています。 電子カルテを導入されている先生も増えていますが、 最近ではIpadを診療に活用する先生もいます。 言葉では伝わりづらいこともビジュア・・・
皮膚科 経営コンサルタントの北里です。 医療機関には、広告規制があるために販促活動(=増患) で効果を発揮する媒体は限定されます。 大きく分けて、 ①口コミ・紹介 ②ホームページ ③看板 という3媒体が有効な媒体になって・・・
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