コンサルタントコラム

【無料DL】2022年度診療報酬改定簡易実態レポートのご紹介

著者：

船井総合研究所

科目：

整形外科

コラムテーマ：

診療報酬改定

いつも「めでぃまが」をお読みいただきありがとうございます。株式会社船井総合研究所の名雪でございます。 今回の「めでぃまが」では、整形外科・皮膚科・耳鼻科・眼科クリニックを経営されているみなさま向けにお届けしたいダウンロー・・・

患者様の満足度を下げずに診察スピードを上げるには！？

著者：

小栗陵太

科目：

整形外科

コラムテーマ：

診療効率化 スタッフマネジメント 教育

いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小栗陵太です。 今回は、弊社のご支援でも課題になることが多い効率化についてお伝えさせていただきたいと思います。 多くの場合、効率化を進めていく上で・・・

患者満足度とスタッフ満足度はつながっている！？

著者：

先森 仁

科目：

整形外科

コラムテーマ：

業界動向 集患・ホームページ活用 診療効率化 スタッフマネジメント スタッフ定着率 教育 接遇

いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の先森仁です。 近年、整形外科クリニックにおかれましては、 「ほっといても、患者さんは来てくれる」 から 「患者さんに選ばれる」という傾向になってき・・・

【〆切間近！】安定して月商2,000万円を超える整形外科クリニックの作り方セミナー開催中！

著者：

伊佐 常紀

科目：

整形外科

コラムテーマ：

経営計画/経営管理 業界動向

いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の伊佐です。 2022年7月17日(日)から開催しております 【安定して月商2,000万円を超える 　整形外科クリニックの作り方セミナー】の内容を ・・・

【無料DL】インフレ時代突入！業種別・事例に学ぶインフレ対策レポート

著者：

船井総合研究所

コラムテーマ：

経営計画/経営管理 業界動向

いつも「めでぃまが」をお読みいただきありがとうございます。株式会社船井総合研究所の名雪でございます。 今回の「めでぃまが」では、医科クリニックを経営されているみなさま向けにお届けしたいダウンロードコンテンツの特集をお送り・・・

受付・医療事務さんが活性化する、小さな工夫

著者：

先森 仁

科目：

整形外科

コラムテーマ：

研究会 診療効率化 スタッフマネジメント スタッフ定着率 採用 教育 評価制度 接遇

いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の先森仁です。 受付さんや医療事務さんは、クリニックで最初に患者さんが直接関わる人であり、 そこでの対応や接遇については、 近年のWEB上の口コミも・・・

【全国の整形外科クリニックの院長が集まる場！】整形外科経営研究会を開催しました！

著者：

伊佐 常紀

科目：

整形外科

コラムテーマ：

業界動向 研究会 教育 接遇

いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の伊佐です。 全国の整形外科クリニックの院長が集う、 整形外科経営を共に考える勉強会「整形外科経営研究会」を 2022年7月3日(日)に開催しました・・・

売上目標を立てる上で必ず知っておくべき方程式をご存知でしょうか。

著者：

今 勝彦

科目：

整形外科

コラムテーマ：

経営計画/経営管理 クリニック・医院開業

いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の今勝彦です。 今回は 「整形外科クリニックが売上の目標を立てる際に 　必ず知っておいていただきたい”売上の方程式”について」 をテーマにお伝えさせ・・・

やることは実はまだまだいっぱい！クリニックの限界を打破するための攻めと守り

著者：

先森 仁

科目：

整形外科

コラムテーマ：

経営計画/経営管理 業界動向 診療報酬改定 事業承継 研究会 自由診療 集患・ホームページ活用 IT活用 診療効率化 スタッフマネジメント スタッフ定着率 採用 教育 接遇

いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の先森仁です。 最近、整形外科のクリニックの先生方とお話をしていて、よく耳にするお言葉して、 「患者さんも来てて、場所もアッパーに来ているし、この状・・・

現場調査から見えてくる医業収入３億へのロードマップとは？

著者：

中右 有美

科目：

整形外科

コラムテーマ：

経営計画/経営管理 業界動向 集患・ホームページ活用 スタッフ定着率 採用 教育

皆様、こんにちは。中右でございます。 いつもお読みいただきありがとうございます。 様々なクリニック様にご訪問しておりますが、 診察やリハビリ現場を視察し、経営数字を拝見させていただくと どこに課題があるのか？対策の優先順・・・