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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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スタッフ教育・研修
社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。
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クリニック経営レポート
全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。
診療報酬改定の時期がやってきました。2026年度(令和8年度)の改定は、過去に例を見ないほど「医療従事者の賃上げ」と「急激な物価高騰への対応」に重点を置いた内容となっています。 泌尿器科を標榜するクリニックや病院経営に・・・
皮膚科クリニックが美容部門の併設を行う際には『スタッフの心理負担軽減』『層の異なる患者様へのオペレーション構築』『集客・マーケティングの見直し』が重要です。これらを欠いたまま美容皮膚科の付加を行うとスタッフの離職・顧客満・・・
突然ですが、先生方には「医院の経営を通じて叶えたい事」はございますでしょうか。 「売上を伸ばして医院を大きくしていきたい」 「ワークライフバランスで残業を減らしたい」 「地域のためにより多くの患者さんを診たい」 これらの・・・
まずはクリニックのコンセプトを確立し、本院と分院のそれぞれが目指すべき方向性を明確にします。そのうえで、分院長となる医師や現場のスタッフを充足させ、権限の整理を明確化しておくことが求められます。 1. クリニックコンセプ・・・
美容皮膚科のカウンセリングで契約単価向上には、スタッフが患者の「伴走者」へ変わることが不可欠です。本音を引き出すヒアリング、選択肢を与える「松竹梅」の提案術、そして「売り込み」から「価値提供」への意識変革がポイントとなり・・・
即効性を求めるならWeb広告とMEO対策が最優先です。検索上位に広告を出し、Googleマップでの露出を増やすことで、認知から来院へ直結させます。あわせてHPの予約導線を整理し、ユーザーが迷わず予約できるUI/UXを整え・・・
皆様、こんにちは。船井総合研究所の石川です。 内視鏡クリニックの経営において、避けて通れない悩みが「季節変動(閑散期)」です。 「健康診断の時期は忙しいが、冬場は予約枠が空いてしまう」 「月によって売上の波が激しく、資金・・・
皆様、こんにちは。船井総合研究所の石川です。 2026年診療報酬改定を前に、多くの院長先生が「集患」に悩まれています。 「Web広告を出しても反応が薄い」「競合が増えて新患が減った」 そう感じているなら、それは貴院のメ・・・
皆様、こんにちは。船井総合研究所の石川です。 「最近、Web広告の反応が悪くなった気がする」 「新患を一人獲得するためのコスト(CPA)が高騰している」 このような悩みを抱える院長先生が増えています。 これは当然の現・・・
皆様、こんにちは。船井総合研究所の石川です。 昨今の物価高騰と、国全体で進む「賃上げ」の波は、クリニック経営にも深刻な影響を及ぼしています。 2026年診療報酬改定の短冊においても、「賃上げや業務効率化・負担軽減等の業務・・・
病院・クリニック経営.comを見たとお伝えください。
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