コンサルタントコラム

「会議が機能する組織としない組織の違い

著者：

運営チーム

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■機能する会議と機能しない会議の違い、、、 支援先で、「ミーティングをやってます」と経営者が言うけれど、全然組織としてまとまっていない医院の共通点について考えることがありました。     ■やりたいことが決まっていて、あ・・・

採用について思うこと

著者：

運営チーム

科目：

整形外科

コラムテーマ：

採用

■最近、採用についての考え方でいろいろ気付くことがあります。   ・採用も「永く続けるか、その場の利益を見るか」で考え方が全然変わるということ。 ・「経営者がどんな組織を創りたいか」「永く続く医院を作るために、どんな組織・・・

プロダクトアウトの何が悪い？

科目：

整形外科

コラムテーマ：

経営計画/経営管理

■「プロダクトアウト」　 一般的に、「当たらないものの代名詞」。   でもそうなのか？   ■プロダクトアウト発想の何が悪い。   そのプロダクトアウト発想が、人間性に適い、多くの人に共感されればそれでいいじゃないか。 ・・・

自分の思うことをそのまま言葉にする、それが時流になりつつある

科目：

整形外科

コラムテーマ：

経営計画/経営管理

  ■自分の思うことを言うこと。   人はその態度、生き様に共感するようになってきてる。   おためごかしはいい。 嘘、取り繕いが一番嫌われる。   既存のニュースメディアが支持されなくなった理由も、ワイドナショー、やマ・・・

創業者が後継者に社長を早めに譲る意味

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

支援先で、後継者、事業承継の話をすることが多いので、ふと今日思ったこと。   ■■船井幸雄が早めに社長を退いた理由   ■それは、船井幸雄個人の会社、という位置付けではなく、長く続く会社だ、と内外に認識させるため、なんじ・・・

皮膚科経営の進むべき方向は分院展開？美容参入？両方？

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

業界動向

皮膚科　経営コンサルタントの北里です。 お久しぶりです。 基本的に私のクライアントさんは経営者意識が高い方が多いので、 医療という公共の器という根源的思想を維持しながらも、事業展開 をしていく先生が多いです。 そして、ク・・・

（皮膚科　経営）国保の返礼が増えている？？

著者：

運営チーム

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

業界動向

地域によって差はありますが、今年はちらほらと国保の 返戻が増えたという話を聞きます。 5万点を超えてきられているようなケースもあり、 これから審査が厳しくなる予兆を感じています。 それに合わせて、自費診療強化の相談も増え・・・

【医療】院内新聞で患者様に情報発信しませんか？

著者：

運営チーム

科目：

皮膚科・美容皮膚科

皆様の医院では、患者様への情報発信の取り組みをされていますでしょうか？   「診療が忙しくて、、、」 「しっかりとした医療情報を記事にするのが大変・・・」 「スタッフにも頼みづらいし・・・」   という先生も多いのではと・・・

「患者様の高齢化」と「医療費抑制」がもたらす整形外科の医院経営への影響

著者：

運営チーム

科目：

整形外科

コラムテーマ：

経営計画/経営管理

　高齢の患者様が通院することが多い整形外科は、医療機関の中でも「高齢化の進行」に特に影響される科目です。地域によっては、来院する患者の半数以上が高齢者の医院もあります。   そんな整形外科の院長先生方が頭を悩ませていらっ・・・

開業コンサルタントと船井総研のコンサルタントの違い

著者：

運営チーム

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

クリニック・医院開業

先日、このブログを見た方から問い合わせいただきました。 開業前の方からですたが、 ブログを見てご自身の考えと一致する点が多かったようで お問い合わせいただいたようです。 実は、われわれ船井総合研究所は開業コンサルはあまり・・・