コンサルタントコラム

常識を信じてはいけない。その理由。

科目：

整形外科

コラムテーマ：

教育

■自分がやりたいことをやり続けるためには、“やりたいことをできない人”たちが作った“常識”を信じないこと。   ■考えてみれば、 世の中で“常識”と呼ばれるものは、 ○○なんて、できないのが常識 とか、 ○○しないのが常・・・

お付き合いされている税理士・社労士さんは、信頼に足る方ですか？

著者：

運営チーム

科目：

整形外科

ご支援先で実際にあった、 社労士がスタッフに悪影響を与えていた、というお話し。 ■それは、顧問の社労士がどうやら従業員面談やミーティングに参加する中で、 スタッフに 「有給は従業員の権利」 ​「有給なんてとれて当たり前」・・・

自分が病気になって分かったこと

科目：

整形外科

コラムテーマ：

接遇

■今、船井総研では患者の満足度を 分かること×治ること×早いこと と定義していろんな提案を組み立てています。   その本当の意味と順番がわかった、というお話。   ■私ごとで恐縮ですが、 人生初、尿管結石の発作に見舞われ・・・

“不安であること”は良いことです

著者：

運営チーム

科目：

整形外科

コラムテーマ：

経営計画/経営管理

■「不安は、どれだけ強くなってもなくならない」   従業員数が100人を超える医院の経営者から言われた言葉です。   「どんなに大きくなっても、いつまでたっても不安は消えない。」   一般的に、「不安」はマイナスなイメー・・・

期待せずに応援する、というスタンス

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■「期待はしてないけど、応援はしてるよ」   この言葉は、私がまだ入社する前、大学4年のとき、 船井総研の年始社員総会の懇親会で役職者に掛けられた言葉。   その時は「なんて冷たいんだろうか」なんて思いましたが、 今は、・・・

「会議が機能する組織としない組織の違い

著者：

運営チーム

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■機能する会議と機能しない会議の違い、、、 支援先で、「ミーティングをやってます」と経営者が言うけれど、全然組織としてまとまっていない医院の共通点について考えることがありました。     ■やりたいことが決まっていて、あ・・・

採用について思うこと

著者：

運営チーム

科目：

整形外科

コラムテーマ：

採用

■最近、採用についての考え方でいろいろ気付くことがあります。   ・採用も「永く続けるか、その場の利益を見るか」で考え方が全然変わるということ。 ・「経営者がどんな組織を創りたいか」「永く続く医院を作るために、どんな組織・・・

プロダクトアウトの何が悪い？

科目：

整形外科

コラムテーマ：

経営計画/経営管理

■「プロダクトアウト」　 一般的に、「当たらないものの代名詞」。   でもそうなのか？   ■プロダクトアウト発想の何が悪い。   そのプロダクトアウト発想が、人間性に適い、多くの人に共感されればそれでいいじゃないか。 ・・・

自分の思うことをそのまま言葉にする、それが時流になりつつある

科目：

整形外科

コラムテーマ：

経営計画/経営管理

  ■自分の思うことを言うこと。   人はその態度、生き様に共感するようになってきてる。   おためごかしはいい。 嘘、取り繕いが一番嫌われる。   既存のニュースメディアが支持されなくなった理由も、ワイドナショー、やマ・・・

創業者が後継者に社長を早めに譲る意味

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

支援先で、後継者、事業承継の話をすることが多いので、ふと今日思ったこと。   ■■船井幸雄が早めに社長を退いた理由   ■それは、船井幸雄個人の会社、という位置付けではなく、長く続く会社だ、と内外に認識させるため、なんじ・・・