医療経営とスタッフマネジメントの両立を行う上で重要な３つの柱とは？　ー整形外科のマネジメントー

著者：

中右 有美

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

皆様こんにちは！(株)船井総合研究所の中右（なかう）と申します。   本日のメルマガは、組織づくりマネジメントとスタッフマネジメント、スタッフ定着、スタッフ教育についてお話をさせていただきます 。 ■医療経営とスタッフマ・・・

「雰囲気が良い医院・クリニックの特徴とは」／「めでぃまが！」〜皮膚科クリニック版〜

著者：

運営チーム

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

┏━┳━┳━┳━┓ ┃医┃療┃経┃営┃ ┗━┻━┻━┻━┛ いつも大変お世話になっております。 船井総合研究所の運営チームです。 さて、今回のメルマガでは、 「雰囲気が良い医院・クリニックの特徴とは」 と題して、お送りし・・・

「クリニックで行動指針を作って終わりにさせないために」／「めでぃまが！」〜皮膚科版〜

著者：

運営チーム

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

┏━┳━┳━┳━┓ ┃医┃療┃経┃営┃ ┗━┻━┻━┻━┛ いつも大変お世話になっております。 船井総合研究所の運営チームです。 さて、今回のメルマガでは、 「クリニックで行動指針を作って終わりにさせないために」 と題し・・・

皮膚科クリニックが女性スタッフの働きがいを作るポイント

著者：

運営チーム

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

┏━┳━┳━┳━┓ ┃医┃療┃経┃営┃ ┗━┻━┻━┻━┛ いつも大変お世話になっております。 船井総合研究所の運営チームです。 さて、今回のメルマガでは、 「皮膚科クリニックが女性スタッフの働きがいを作るポイント」 と・・・

スタッフがやる気になった事例

著者：

運営チーム

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

いつも大変お世話になっております。 船井総合研究所の運営チームです。 さて、今回のメルマガでは、 「スタッフがやる気になった事例」 と題して、お送りします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■今回のメルマ・・・

人との付き合い方、仕事との付き合い方

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■物やコト、仕事は、 すぐには変えられないから、 現状からの積み上げ、 現状発想で捉える。   ■一方、 人に関しては、 自分の身の回りにいる人は、 現状の自分のレベルと同じ人がいるから、 より良く生きることを求める場合・・・

「文句と意見の違い」

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

なにかを始めると色んな問題が起こります。 新しいことをやるから問題なんて起きて当たり前。やったことないのだから。 そんな中で現場から出てくる言葉をどう捉えるか、 が組織の風土を作る中で大切なのだろうと思います。 お互い、・・・

スタッフは、勝ち負けを争う相手なのか。

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■スタッフの問題、特に労務関係の問題が出てくると、その経営者の本音が見える。   「スタッフと交渉する」 とか 「これで強気に出れる」 とか。   ■そんな経営者は、 口ではスタッフに成長して欲しいとか、信頼してるとか言・・・

クリニック経営における風通しの良い組織のポイント

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■風通しの良い、働きやすい組織には、 院長の考えに共感し、同じ方向を向いてくれる主任が必要です。 そして、もう一つ。 その主任は「後輩や他のスタッフの悪口を言わない。押さえつけるような発言をしない」といった、“人間性の高・・・

社員の“多様性”という言葉の意味を考える

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■会社という組織において、 どんな人でもオッケー、な、“多様性”などという、都合の良い言い訳は存在しない。   あるとすれば、同じ目指すもの、在り方、大事にするもの、を共有したもの同士の、スタンドプレーから生じる、チーム・・・