内科クリニック向けセミナー【医師1名体制・週4日診療でも年商2億円を突破する秘訣を大公開】のご案内
目次
“————————————————————
内科セミナー開催!【医師1名体制・週4日診療でも年商2億円を突破する秘訣を大公開】
ただいま数多くの応募を頂いております!!
参加登録をお忘れの方はぜひお申し込みを!
————————————————————
“
皆様、いつも生活習慣病メルマガをご愛読いただき誠にありがとうございます。
船井総合研究所の平山と申します。
本メルマガでは10月23日から開催となる「内科クリニック向けセミナー【医師1名体制・週4日診療でも年商2億円を突破する秘訣を大公開】」のご案内をお送りさせていただきます。
本セミナーでは毎年130%以上の売上成長をしながら、離職率0%を実現している内科クリニックの、集患対策・診療効率化施策・マネジメント施策・経営戦略など経営に関すること全て、お伝え致します。
皆様、下記のような悩みをお持ちでありませんか?
■ 内科クリニックの他院の事例を知りたい
■ 経営戦略の立て方が分からない
■ 従業員との関わり方が分からない
■ 患者様を増やすために何をするのが良いか分からない
■ 広告を使って集患を試みているが、どの媒体にどのくらい費用をかけるのが最も費用対効果が良いのか分からない
■ 待ち時間が長すぎてこれ以上患者様を増やせない
■ 周りではweb問診やweb予約を始めているが始め方が分からない
■ クラーク/シュライバーの育成方法を知りたい
■ 内科クリニックにおける管理栄養士の活用方法を知りたい
■ 地域医療連携をしたいが具体的に何をすればいいか分からない
上記のような項目でお困りの方は是非セミナーにお申込頂き、参考にして頂ければと思います。
▼本セミナーの見どころ
POINT1:内科業界における時流を予測
毎月、全国20件以上の内科クリニックの院長とお打ち合わせしている内科クリニック専門のコンサルタントが内科業界における時流予測をお伝えします。afterコロナ期における内科クリニックが行うべき施策、方針についてお伝えいたします。
POINT2:コロナ禍でも月間平均100人以上の新患を獲得している集患対策
内科業界においても競合状況の激化や新型コロナウイルス感染症蔓延による受診控えなどの影響で、簡単に患者様が集まらなくなってきました。その中でも毎月平均100人の新患獲得に成功している集患対策について本講座ではお伝えさせて頂きます。
POINT3:スタッフの働くモチベーションを高める組織理念浸透
クリニック成長においてはスタッフ全員の成長も欠かせません。スタッフが同じ目標をもって働き続けられるよう、組織の理念の作り方から、その理念を現場のスタッフ全員に浸透させる手法についてお伝え致します。
POINT4:医師1名体制でも1日100人の外来診療と12件の内視鏡検査を実現している内科クリニックが行っている診療効率化施策
患者の受診控えも収まり、内科クリニックにおいては来院患者数も増えてきています。医師1名体制で行える内科クリニック向けの診療効率化についてお伝え致します。普段の診療オペレーションの一部を変えるだけで診療効率化は大きく進みます。
POINT5:スタッフ主導で行う業務改善ミーティング
診療効率化を進めていく際は、スタッフ全員の協力が必須です。一方的なトップダウン形式の指示は、もしかすると今のクリニックには合っていない可能性もあります。自立したスタッフに育てるための第一歩である「ミーティング」のコツについてお伝え致します。
2023年を絶対に成功する1年にするために、是非本セミナーにご参加ください。
▼セミナー日時
2022年10月23日(日) 13:00~16:00 船井総合研究所 東京本社
2022年11月6日 (日) 13:00~16:00 PCがあればどこでも受講可能
2022年11月13日 (日) 13:00~16:00 PCがあればどこでも受講可能
2022年11月17日 (木) 13:00~16:00 PCがあればどこでも受講可能
※10月23日はゲスト講座含め、全て現地でお届けするリアル開催となります!ご都合の合う方は、ぜひ10月23日にご参加ください。
※全ての日時で同じ内容のセミナーを行います。ご都合の良い時間帯にご参加ください。
▼セミナー参加はこちらから
https://www.funaisoken.co.jp/seminar/090016
簡単ではありますが、10月23日、11月6日、11月13日、11月17日に開催する内科クリニック向けセミナー【医師1名体制・週4日診療でも年商2億円を突破する秘訣を大公開】のご案内を致しました。皆さまのクリニック経営の参考になりましたら幸いでございます。当日も何卒よろしくお願いいたします。
医師1名体制・週4日診療でも年商2億円を突破する秘訣を大公開
▼皆様、下記のような悩みをお持ちでありませんか?
<経営>
■ 経営戦略の立て方が分からない
■ 売上を継続成長し続けるためにやるべきことを知りたい
■ 毎年成功している内科クリニックの経営戦略を知りたい
<マネジメント>
■ スタッフのモチベーションの上げ方が分からない
■ スタッフミーティングでは何を話し合うべきなのか分からない
■ スタッフの育成方法が分からない
<集患>
■ 患者様を集めたいがどうやって集めていいか分からない
■ 競合クリニックとの差別化の図り方を知りたい
■ 平日の午後に患者様がいなくて困っている
■ 広告を始めようとしているが、どの媒体にどのくらいの予算をかけるべきか分からない
<診療効率化>
■ 診察の待ち時間が長く患者様からクレームがきて困っている
■ 診察の質を落とすことなく診療スピードを速める手法を知りたい
■ クラーク体制を開始したいがどうやって始めたらよいのか分からない
■ web予約を開始したがうまく活用方法が分からない
■ web問診を導入したがいまいち活用方法がわからない
上記のような項目でお困りの方は是非セミナーにお申込頂き、参考にして頂ければと思います。
この記事を書いたコンサルタント
平山 侑之介
船井総研に新卒で入社後、内科・内視鏡クリニックの専門コンサルタントとして従事してきた。開業半年で800件、開業3年で月間1500件の内視鏡クリニックのお手伝いを始め、人口3万人満たないエリアの内視鏡クリニックで月間内視鏡300件以上を達成させるなど、エリアや開業年数に問わず業績アップ支援を行ってきた。社内では入社後最速でマネジメント職に上申するなどの功績を残しており、社内外で活躍の幅を広げている。
コンサルタントとしての強みは、幅の広さである。内視鏡クリニックだけでなく糖尿病内科・循環器内科などの医院様もコンサルティングしているため、内科領域で幅広い提案が可能。さらに、マネジメント職の経験を活かしたマネジメント支援(採用や育成)でも実績を残している。