新規開業・分院開業 | 内視鏡・内科クリニック経営

■内科クリニック・内視鏡クリニックを新規開業したい方へ

船井総合研究所では200以上の内科・内視鏡クリニックの開業後の経営支援を行っております。コンセプト・経営戦略策定から集患、診療オペレーション、マネジメントの具体的な施策まで、院長先生のクリニックが早期に地域一番クリニックになるための道筋をご提案、サポート致します。

新規開業したいが何から手をつければいいのかわからない方、現状の勤務が忙しくて準備の時間が確保できない方、早期にクリニック経営を安定した状態にしたい方なども、お気軽にお問い合わせください。

STEP1：診療圏調査・競合調査・開業スケジュールの作成

診療圏とは、特定のクリニックが患者様を受け入れる地域や範囲のことであり、診療圏調査はそのクリニックにおいて、患者様を呼ぶことが出来る範囲を把握するために行われる調査のことをいいます。

競合状況の調査とは、同じ診療圏にある競合クリニックとの関係を調査し、競争状況を把握することをいいます。開業スケジュールの作成とは、クリニックの開業のためのタスクを整理して計画し、スケジュールを設定します。開業スケジュールを作成した上で、診療圏調査・競合調査などを実施し、適切なエリア時期に開業することが重要となります。

STEP2：クリニックコンセプトと経営数値計画の策定

「なぜ開業をしたいのか」、「どのようなクリニックを作っていきたいのか」というクリニックコンセプトをするのはとても重要です。クリニック経営を行っていく中で皆さんは様々な決断を迫られることになりますが、コンセプトに合致しているかという基準を設けることで判断がしやすくなります。

また経営数値計画の策定とは、クリニックの経済的な目標や成果を明確にし、収益性や持続可能性を確保するための計画を作成することをいいます。

クリニックにおける方向性と目標を設定することで、開業までにするべきことを明確化することが可能となるでしょう。

STEP3：集患対策・診療オペレーション・マネジメントシステムの構築

集患対策とは、患者様をクリニックに呼び込み、診療を受けてもらうための戦略や対策のことをいいます。診療オペレーションとは、クリニックにおける業務プロセスのことをいいます。またマネジメントシステムとは、クリニックの効率的な運営や品質向上を目指した体制や整備のことをいいます。

集患対策・診療オペレーション・マネジメントシステムを適切に行うことで開業に対する「ヒト・モノ・カネ」の開業時・開業後に起こり得る問題の解決に繋がります。

STEP4：採用活動・内覧会の実施

採用活動とは、内科・内視鏡クリニックでは、医師や看護師、事務、管理栄養士など、さまざまな職種の方を必要とします。適切な人材を採用するために慎重な選考を行っていきましょう。内覧会とは、関係者や今後当院へご来院頂ける方に対して、クリニックの内部を公開するイベントのことをいいます。クリニックの設備を紹介し、地域の方・患者に対してクリニックの存在やサービス内容を知ってもらう機会を提供することを目的としています。

開業にむけて4STEPを計画立てて行うことが、開業スタートダッシュに繋がります。

消化器内科・内視鏡・内科クリニックの開業を検討されている方に向けて、開業における重要なポイントを解説いたします。開業前にこれらのポイントを押さえておくことで、開業後の成功の可能性を高めることに繋がります。