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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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スタッフ教育・研修
社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。
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今日からすぐにご活用いただける、病院・クリニック経営に役立つ資料を無料で配布しています。
クリニック経営レポート
全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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専門のコンサルタントが貴院のホームページを分析し、現状の問題点と改善案をご提案させていただきます。
コンサルタントコラム
船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。
■最近、採用についての考え方でいろいろ気付くことがあります。 ・採用も「永く続けるか、その場の利益を見るか」で考え方が全然変わるということ。 ・「経営者がどんな組織を創りたいか」「永く続く医院を作るために、どんな組織・・・
■「プロダクトアウト」 一般的に、「当たらないものの代名詞」。 でもそうなのか? ■プロダクトアウト発想の何が悪い。 そのプロダクトアウト発想が、人間性に適い、多くの人に共感されればそれでいいじゃないか。 ・・・
■自分の思うことを言うこと。 人はその態度、生き様に共感するようになってきてる。 おためごかしはいい。 嘘、取り繕いが一番嫌われる。 既存のニュースメディアが支持されなくなった理由も、ワイドナショー、やマ・・・
支援先で、後継者、事業承継の話をすることが多いので、ふと今日思ったこと。 ■■船井幸雄が早めに社長を退いた理由 ■それは、船井幸雄個人の会社、という位置付けではなく、長く続く会社だ、と内外に認識させるため、なんじ・・・
高齢の患者様が通院することが多い整形外科は、医療機関の中でも「高齢化の進行」に特に影響される科目です。地域によっては、来院する患者の半数以上が高齢者の医院もあります。 そんな整形外科の院長先生方が頭を悩ませていらっ・・・
こんにちは。 船井総合研究所 運営チームです。 先日3月16日に整形外科医院向けの経営セミナーを船井総研 東京本社で開催しました。 僭越ながら講師をさせていただきました。 全国から多くの院長先生にご参加いただけ、本当によ・・・
皆さん こんにちは。 船井総合研究所 運営チームです。 今日は、ドクター採用について。 ご支援先で、代診の先生を探すために ドクターの採用をされる医院があります。 医局から派遣をしていただく、という方法をとられる先生も多・・・
みなさま こんにちは! さて。。 今日は、セミナーのご紹介を! 3月16日(日) 東京 3月23日(日) 大阪 の日程で、 「整形外科医院のための実践的医院活性化セミナー」 緊急提言!診療報酬改定間近! 整形外科は「・・・
皆さん こんにちは。 交通事故の患者様が多く来られている医院だと、 どうしても保険会社とのやりとりが煩雑になってきます。 そこを受付の方に信頼して、任せられるかどうか、 というのは、患者様を増やす上で重要になってくるよう・・・
皆さん こんにちは。 今日は整形外科併設の介護部門のご支援。 利用者獲得はやはりケアマネからの紹介がメインルート。 デイサービスは、一般事業者の競合が増えてきていることもあり、 「整形外科併設のデイサービス」だけでは、な・・・
病院・クリニック経営.comを見たとお伝えください。
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