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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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スタッフ教育・研修
社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。
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クリニック経営レポート
全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。
今までの診療報酬体系では、主に提供された医療の「量」(DPCにおける出来高+包括、入院日数など)に対して評価を行う側面が強かったが、今後は「提供する医療の質」や「医療行為を受けた結果(アウトカム)」を重視する方向へと明確・・・
2024年までの評価体制の限界と 「報告制度」の運用開始 日本の外来医療におけるかかりつけ医機能の評価については、これまで「地域包括診療料・加算」や「機能強化加算」などの、主に「体制整備」や「要件充足」に対して評価する形・・・
機能強化加算の導入目的と現状の課題 なぜ見直しが避けられないのか? 2016年度の診療報酬改定で登場した「機能強化加算」は、初診時に80点が算定できる点数として、地域で質の高いかかりつけ医機能を提供している医療機関を評価・・・
以下の項目で一つでも該当される方は 本コラムは必見の内容となります! ・医療事務、看護師、放射線技師の採用が進まない ・採用媒体に募集要項を掲載しても反応が少ない ・どの採用媒体を使用して良いか分からない ・そもそもイン・・・
医療業界においては ・診療報酬改定 ・人件費高騰 ・物価高騰 ・AIの推進 ・診療所件数の増加 ・大手法人の分院出店(M&Aの推進) ・一般企業の医療業界への参入 など、クリニックを取り巻く外部環境は引き続き大・・・
新年あけましておめでとうございます。 株式会社船井総合研究所の和田でございます。 本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 ◤2025年以降の内科業界時流キーワード◢ 2024年度は ・診療報酬改定 ・人件費高騰 ・物価・・・
皆様、いつも生活習慣病メルマガをご愛読いただき誠にありがとうございます。 船井総合研究所の和田と申します。 先日配信させていただきました「【大反響御礼】医師1名、週4日診療でも年商2億円達成セミナー」でございますが ただ・・・
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