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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
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船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
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医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
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船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
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2025年に向けた医療介護の一体化改革が進む中で、「惑星直列」といわれる2018年度の診療報酬・介護報酬の同時改定は大きなメルクマールとなります。 各種セミナーや勉強会が開催されていますが、「ボリュームが多すぎて、何がポ・・・
4月に、診療報酬が改定されます。 私は、大きなマイナス改定と考えていたのですが、 そういう意味では大きな変化がなかったと言えます。 むしろ、原価率の低い皮膚科という科目からすると、 初診料や再診料があがったことが利益に+・・・
皮膚科 経営 コンサルタント の北里です。 来年の診療報酬がどうなるか? まだ、はっきりしたことは見えていませんが、先日クライアントと マイナス改定の方向性についてどう対策をうっていくのか ということを話していました。 ・・・
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