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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。
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クリニック経営レポート
全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。
ハイレベル内視鏡クリニックセミナー第二弾~9月10月開催回のお知らせ～ 平素より、大変お世話になっております。 株式会社船井総合研究所の長谷川でございます。 いつも「めでぃまが」をお読みいただき誠にありがとうございます。・・・
先生、こんにちは。 https://amzn.to/2RptVBq 今回のクリニック開業虎の巻は、「マーケットが伸びると競合も激化する」と題してお送りしたいと思います。 あらゆる業界にはライフサイクルがあります。 その・・・
なぜ再初診患者数を把握しなければいけないか？ 初診患者は大きく2つに分類されます。 ①新規患者 自院に初めて訪れた患者さんです。 HPや口コミ、通りがかり等で情報を持っておりますが、まだ自院の医療サービスを受ける前の患者・・・
皆さま、こんにちは。 株式会社船井総合研究所の運営チームです。 大よそ、スタッフ数が10～20名ぐらいの皮膚科で、以前はスタッフマネジメントに困っていたけど、最近は上手くいっているという医院が増えてきました。 そこで、そ・・・
いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。 本日は、「在宅医療に取り組むうえで最適な医師数は何人か？」というタイトルで、書かせて頂きます。 院長先生の中で以下のような事を感じられる方は少なくないのではないでしょ・・・
突然ですが、こんなお悩みはございませんか。 ・ 予約の時間に遅れることで、受付でクレームを言われることが増えている ・ 待ち時間への不満により、通院を控えられ治療効果が下がってしまう ・ 待合室が混みあい、密になってしま・・・
いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の中右有美です。 天候不良もあり、第五波である現在においては、その両方の影響を受け、患者数が減少しているクリニック様も見受けられます。 現在、自院が・・・
皆さま、こんにちは。 この度、「開業4年で美容売上1.5億を突破の秘訣～スタッフを巻き込んで急成長できた理由～」というテーマで、無料経営レポートをリリースさせていただきました。 —————————————————————・・・
こんなお悩みはございませんか。 ☑ なかなか良い臨床心理士/公認心理師・看護師・事務が採用できない ☑ カウンセリングの体制を整えたいが心理士が揃わない ☑ パートのスタッフが1年以上定着をしない ☑ 職員にパートが多く・・・
先生方、こんにちは！ いつもめでぃまがをお読みいただきありがとうございます。 本日は「コロナ前の業績に回復することのできた耳鼻科の共通点」という内容でお送りさせていただきます。 時間がなかなか取れない先生でも取り組みやす・・・
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