人との付き合い方、仕事との付き合い方

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■物やコト、仕事は、 すぐには変えられないから、 現状からの積み上げ、 現状発想で捉える。   ■一方、 人に関しては、 自分の身の回りにいる人は、 現状の自分のレベルと同じ人がいるから、 より良く生きることを求める場合・・・

「文句と意見の違い」

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

なにかを始めると色んな問題が起こります。 新しいことをやるから問題なんて起きて当たり前。やったことないのだから。 そんな中で現場から出てくる言葉をどう捉えるか、 が組織の風土を作る中で大切なのだろうと思います。 お互い、・・・

スタッフは、勝ち負けを争う相手なのか。

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■スタッフの問題、特に労務関係の問題が出てくると、その経営者の本音が見える。   「スタッフと交渉する」 とか 「これで強気に出れる」 とか。   ■そんな経営者は、 口ではスタッフに成長して欲しいとか、信頼してるとか言・・・

クリニック経営における風通しの良い組織のポイント

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■風通しの良い、働きやすい組織には、 院長の考えに共感し、同じ方向を向いてくれる主任が必要です。 そして、もう一つ。 その主任は「後輩や他のスタッフの悪口を言わない。押さえつけるような発言をしない」といった、“人間性の高・・・

社員の“多様性”という言葉の意味を考える

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■会社という組織において、 どんな人でもオッケー、な、“多様性”などという、都合の良い言い訳は存在しない。   あるとすれば、同じ目指すもの、在り方、大事にするもの、を共有したもの同士の、スタンドプレーから生じる、チーム・・・

期待せずに応援する、というスタンス

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■「期待はしてないけど、応援はしてるよ」   この言葉は、私がまだ入社する前、大学4年のとき、 船井総研の年始社員総会の懇親会で役職者に掛けられた言葉。   その時は「なんて冷たいんだろうか」なんて思いましたが、 今は、・・・

「会議が機能する組織としない組織の違い

著者：

運営チーム

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■機能する会議と機能しない会議の違い、、、 支援先で、「ミーティングをやってます」と経営者が言うけれど、全然組織としてまとまっていない医院の共通点について考えることがありました。     ■やりたいことが決まっていて、あ・・・

創業者が後継者に社長を早めに譲る意味

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

支援先で、後継者、事業承継の話をすることが多いので、ふと今日思ったこと。   ■■船井幸雄が早めに社長を退いた理由   ■それは、船井幸雄個人の会社、という位置付けではなく、長く続く会社だ、と内外に認識させるため、なんじ・・・

皮膚科クリニックにおける組織づくりにおいて重要なポイント

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

皮膚科　経営コンサルタントの北里です。 最近、医療経営において組織づくりの重要性を 感じる機会が非常に多くあります。 しかし、日々の診療の忙しさの中で組織づくりの 重要性を認識し、行動している医院さんは少ない と思います・・・

皮膚科クリニックにおけるリーダーの育て方

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

皮膚科　経営コンサルタントの北里です。 最近、組織を再編するケースが支援先で多く見られます。 勤務が長いスタッフが多いと、スタッフの仕事に対する 考え方が凝り固まってしまい、新しいことにチャレンジ する風土がなくなってい・・・