期待せずに応援する、というスタンス

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■「期待はしてないけど、応援はしてるよ」   この言葉は、私がまだ入社する前、大学4年のとき、 船井総研の年始社員総会の懇親会で役職者に掛けられた言葉。   その時は「なんて冷たいんだろうか」なんて思いましたが、 今は、・・・

「会議が機能する組織としない組織の違い

著者：

運営チーム

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

■機能する会議と機能しない会議の違い、、、 支援先で、「ミーティングをやってます」と経営者が言うけれど、全然組織としてまとまっていない医院の共通点について考えることがありました。     ■やりたいことが決まっていて、あ・・・

創業者が後継者に社長を早めに譲る意味

科目：

整形外科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

支援先で、後継者、事業承継の話をすることが多いので、ふと今日思ったこと。   ■■船井幸雄が早めに社長を退いた理由   ■それは、船井幸雄個人の会社、という位置付けではなく、長く続く会社だ、と内外に認識させるため、なんじ・・・

皮膚科クリニックにおける組織づくりにおいて重要なポイント

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

皮膚科　経営コンサルタントの北里です。 最近、医療経営において組織づくりの重要性を 感じる機会が非常に多くあります。 しかし、日々の診療の忙しさの中で組織づくりの 重要性を認識し、行動している医院さんは少ない と思います・・・

皮膚科クリニックにおけるリーダーの育て方

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

皮膚科　経営コンサルタントの北里です。 最近、組織を再編するケースが支援先で多く見られます。 勤務が長いスタッフが多いと、スタッフの仕事に対する 考え方が凝り固まってしまい、新しいことにチャレンジ する風土がなくなってい・・・

働きがいのある皮膚科医院を作る

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

皮膚科　経営コンサルタントの北里です。 弊社では、毎年『Great place to work』と呼ばれる社員の 働きがいの意識調査を実施しています。 これは海外で発祥の調査なのですが、最近の海外の先進企業では こういっ・・・

皮膚科経営とスタッフマネジメント

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

皮膚科　経営コンサルタントの北里です。 最近、スタッフマネジメントでお悩みの先生によく出会います。 そして、その先生方の多くがスタッフマネジメントができていない。 当然のことですが、日々の診療が忙しい中でスタッフ育成まで・・・

制度の導入と運用（皮膚科医院）

著者：

運営チーム

科目：

皮膚科・美容皮膚科

コラムテーマ：

スタッフマネジメント

様々な取り組みをクライアントに提案していく中で、 運用が上手くいかないケースがあります。 スタッフマネジメントを例に考えてみましょう。 例えば、 評価制度を作ることになり、評価制度を構築したものの スタッフのモチベーショ・・・