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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
コンサルティングテーマ一覧
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スタッフ教育・研修
社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。
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クリニック経営レポート
全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。
皆様、こんにちは。船井総合研究所の石川です。 内視鏡クリニックの経営において、避けて通れない悩みが「季節変動(閑散期)」です。 「健康診断の時期は忙しいが、冬場は予約枠が空いてしまう」 「月によって売上の波が激しく、資金・・・
皆様、こんにちは。船井総合研究所の石川です。 2026年診療報酬改定を前に、多くの院長先生が「集患」に悩まれています。 「Web広告を出しても反応が薄い」「競合が増えて新患が減った」 そう感じているなら、それは貴院のメ・・・
皆様、こんにちは。船井総合研究所の石川です。 「最近、Web広告の反応が悪くなった気がする」 「新患を一人獲得するためのコスト(CPA)が高騰している」 このような悩みを抱える院長先生が増えています。 これは当然の現・・・
皆様、こんにちは。船井総合研究所の石川です。 昨今の物価高騰と、国全体で進む「賃上げ」の波は、クリニック経営にも深刻な影響を及ぼしています。 2026年診療報酬改定の短冊においても、「賃上げや業務効率化・負担軽減等の業務・・・
皆様、こんにちは。船井総合研究所の石川です。 2026年度(令和8年度)の診療報酬改定の全容がいよいよ明らかになりました。これまで予測段階であった改定項目が確定し、内視鏡クリニックを取り巻く経営環境は、今まさに大きな転・・・
2026年診療報酬改定の解説情報をお送りさせていただきます。 ※本記事は2026年1月30日に交付された短冊情報までを基に作成しています。 人手不足が深刻化する中、スタッフの定着には「賃上げ」が不可欠ですが、その原資と・・・
質が問われる時代へ 2026年度診療報酬改定の具体的な方向性を示す個別改定項目、いわゆる「短冊」が公開され、医療業界、特に病院やクリニックの経営者の皆様は、その内容に大きな関心を寄せていることでしょう。今回の改定は、単な・・・
皆様、こんにちは。船井総合研究所の石川です。 2026年度(令和8年度)の診療報酬改定に向けた議論が本格化しており、その方向性を示す「短冊(改定項目案)」の内容が公開されました。 日々、多くの内視鏡クリニックの院長先生方・・・
今までの診療報酬体系では、主に提供された医療の「量」(DPCにおける出来高+包括、入院日数など)に対して評価を行う側面が強かったが、今後は「提供する医療の質」や「医療行為を受けた結果(アウトカム)」を重視する方向へと明確・・・
議論の焦点は「急性期らしさ」の追求 今回、分科会で示された最大の論点は、いわゆる「7対1病棟」である「急性期一般入院料1」の要件厳格化とその影響についてです。 現在、「急性期一般1」を維持するためには、「平均在院日数16・・・
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