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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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スタッフ教育・研修
社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。
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今日からすぐにご活用いただける、病院・クリニック経営に役立つ資料を無料で配布しています。
クリニック経営レポート
全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。
様々な取り組みをクライアントに提案していく中で、 運用が上手くいかないケースがあります。 スタッフマネジメントを例に考えてみましょう。 例えば、 評価制度を作ることになり、評価制度を構築したものの スタッフのモチベーショ・・・
ゴールデンウィークの前後、間は患者数が大きく増加する イレギュラーな時期になります。 おのずと、待ち時間も2時間以上発生してしまうケースも あると思います。こういったときに、予約システムによって 患者さんのストレス軽減は・・・
夏の繁忙期をどう位置づけるかで、皮膚科医院の経営は 変わります。 皮膚科は季節指数が大きいので、 夏の繁忙期と冬の閑散期では売上構成比が大きく違います。 よく、冬の閑散期にいかに患者数を伸ばすかに注力する 先生がいますが・・・
夏の繁忙期が迫ってきています。 この時期に話題になるのが、やはり診察効率をどうあげるか?という話です。 皮膚科医院の待ち時間発生の多くの要因は、 ドクターの診察時間にあります。 私は、患者さん一人当たりの診察時間を3分以・・・
皮膚科医院のコンサルタントをしていると、 時流をどのように感じているかで2種類の医院に 分かれると思います。 ①今後、厳しくなるだろう皮膚科業界の中で、 今のうちに足元をしっかりと固めたいという院長 ②現状維持ができれば・・・
自費診療など、価格設定について悩んでいる先生も いらっしゃると思います。 これについては、様々なアプローチがありますが ひとつ簡単な方法をお伝えいたします。 ①まずは、競合医院の価格を調べてください ②その上で、最も高い・・・
本日、ブログへメッセージをいただきました。 引用してご紹介させていただきます。 『地方の皮膚科勤務医です。いつも有益な情報をありがとうございます。 また、皮膚科の経営スペシャリストの方がいらっしゃることを非常に 頼もしく・・・
先日、ある院長としたお話です。 受付は、立つべきか座っても良いのか? という話です。 私が考える結論は、両立すべきというものです。 理由は、 ①事務作業を行う上で、座ったほうが効率が良いから ②患者さんと目線が合うから ・・・
最近よく聞く話が、 ・近隣の先生が引退した ・近隣に競合が開業するらしい というような話です。 引退ということになれば、患者さんの流入が増えるので プラスの要素のように感じますが、同時に新規開業が 発生することも想定され・・・
新しいことを始めるときに必要なことは、決めることです。 決められない人は何も新しい取り組みができません。 よく、忙しくて新しい取り組みができないという先生がいますが、 私は考え方を変えるべきだと思います。 本当に重要な取・・・
病院・クリニック経営.comを見たとお伝えください。
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