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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。
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全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。
皮膚科 経営コンサルタントの北里です。 皮膚科医院のコンサルティングをする中で、 人材採用の重要性を感じます。 面接から採用までのプロセスに手を抜いている 医院が非常に多いと感じます。 患者数の多い診療科ですから、全員野・・・
皮膚科 経営コンサルタントの北里です。 経営を行っていると、壁にぶつかるときがありませんか? 小さな壁もありますが、大きな壁もあります。 小さな壁は、今までの延長線上に解決策がありますが、 大きな壁は、今までの延長線上に・・・
地域で一番の皮膚科医院とは何でしょうか? 様々な切り口で言うことができるでしょう。 ・接遇で一番 ・患者数で一番 ・患者満足度で一番 ・自費診療で一番 ・規模で一番 などなどです。 しかし、この中で私が着目しているのは規・・・
皮膚科医院に限らず、診療所としては単院で1億というのが ひとつの区切りだと思います。 7千万~8千万の年間医業収入から、1億への壁を感じて いらっしゃる先生も多いのではないでしょうか。 1億となると、前提条件で2点のうち・・・
皮膚科 経営コンサルタントの北里です。 戦略とか戦術とかってよく使いますが、あいまいな使い分けが 多いですよね。 そこで、シンプルに以下のように定義してみます。 戦略-3~5年で結果のでるもの 戦術-3~6ヶ月で結果ので・・・
皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。 実家の近くに久しぶりに帰ってみると、 駅から自宅までの5分の距離に歯科医院が 2つほど新規開業していました。 そこまで極端ではないにしても、皮膚科医院数は 増加傾向にあります。 ・・・
皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。 以前、医院経営において実行力が非常に重要だと いうお話をしました。 この実行力について、最近気づいたことがあります。 本当に実行力がある先生は、 夏の繁忙期にこそダイナミックに実・・・
皮膚科経営コンサルタントの北里です。 昨日は、主催の皮膚科セミナーでした。 ご参加者の先生方ありがとうございました。 やはり、経営意識の高い先生と話しをしていると、 私自身もはげみになります。 私はいちコンサルタントにす・・・
皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。 最近、このブログへの検索キーワードで、節電対策に 関するキーワードが増えています。 そこで、現在クライアントで取り組んでいることを紹介します。 単純な方法です。 患者さんに節電対・・・
皮膚科医院コンサルタントの北里です。 東日本では、夏の電力需要への対応として節電目標が設定 されています。 小口の需要家であるクリニックは、20%の削減目標が設定 されています。 しかし、浜岡原発の停止要請が出されたこと・・・
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