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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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スタッフ教育・研修
社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。
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クリニック経営レポート
全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。
こんにちは。 今回のメルマガでは、 「運動器リハビリテーションの重要性」 と題してお送りさせていただきます。 ————————・・・
こんにちは。 船井総合研究所の運営チームです。 今回のコラムでは、 「グレートカンパニーとは何だろう?」 と題して、お送りします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■今回の内容 1.地域一番クリニックの「・・・
■どちらも経営者が引っ張るという、トップダウン経営であることは同じ。 ■どこが違うのか。 ■共有するものの違い。 理念経営=経営者の判断軸、理念を共有し、やり方は現場任せ。同根異才。 ワンマン経営=やり方だけ・・・
■世の中には、「正しいこと」は存在しない。 あるのは、「やりたいこと」か「やりたくないこと」か。 ■どれだけ正しいことを探すために、データを漁り、事例を漁り、考えても、出てくるのは「メリット」と「デメリット」だけ。 ・・・
■「不安は、どれだけ強くなってもなくならない」 従業員数が100人を超える医院の経営者から言われた言葉です。 「どんなに大きくなっても、いつまでたっても不安は消えない。」 一般的に、「不安」はマイナスなイメー・・・
■「プロダクトアウト」 一般的に、「当たらないものの代名詞」。 でもそうなのか? ■プロダクトアウト発想の何が悪い。 そのプロダクトアウト発想が、人間性に適い、多くの人に共感されればそれでいいじゃないか。 ・・・
■自分の思うことを言うこと。 人はその態度、生き様に共感するようになってきてる。 おためごかしはいい。 嘘、取り繕いが一番嫌われる。 既存のニュースメディアが支持されなくなった理由も、ワイドナショー、やマ・・・
高齢の患者様が通院することが多い整形外科は、医療機関の中でも「高齢化の進行」に特に影響される科目です。地域によっては、来院する患者の半数以上が高齢者の医院もあります。 そんな整形外科の院長先生方が頭を悩ませていらっ・・・
今回は整形外科について。 整形外科の医院は、基本は「診察」+「リハビリ」。 特に、”既存客”とも呼べる、再診でリハビリに通う患者様の満足度をどうあげるか、 がいかに安定して医院を経営していくかの重要なカギになります。 患・・・
皮膚科 経営コンサルタントの北里です。 夏になりました。 患者さんが押し寄せ、疲労困憊の先生も多いのでは ないでしょうか? 同時に、2時間、3時間と患者さんをお待たせしていたり しませんか? それでも、患者さんに満足して・・・
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