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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
サービス紹介
船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
月次支援
医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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スタッフ教育・研修
社会人として必要な心構えと仕事に対する姿勢についてお伝えする、実践的な研修を実施致します。
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クリニック経営レポート
全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。
夏の繁忙期の準備として、こんな取り組みをしている 皮膚科医院があります。 『皮膚科医院は夏に混む』という事実は、皮膚科業界 の中にいると当然のことのように感じます。 しかし、それは患者さんにとっては必ずしも常識では あり・・・
皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。 最近、このブログへの検索キーワードで、節電対策に 関するキーワードが増えています。 そこで、現在クライアントで取り組んでいることを紹介します。 単純な方法です。 患者さんに節電対・・・
様々な取り組みをクライアントに提案していく中で、 運用が上手くいかないケースがあります。 スタッフマネジメントを例に考えてみましょう。 例えば、 評価制度を作ることになり、評価制度を構築したものの スタッフのモチベーショ・・・
皮膚科医院コンサルタントの北里です。 東日本では、夏の電力需要への対応として節電目標が設定 されています。 小口の需要家であるクリニックは、20%の削減目標が設定 されています。 しかし、浜岡原発の停止要請が出されたこと・・・
ゴールデンウィークの前後、間は患者数が大きく増加する イレギュラーな時期になります。 おのずと、待ち時間も2時間以上発生してしまうケースも あると思います。こういったときに、予約システムによって 患者さんのストレス軽減は・・・
皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。 東日本のクライアントを中心として、3月の収入は減少していました。 原因は、 ①震災の影響 ②計画停電の影響 です。 保険診療に関しては、診察日数の減少による減収です。 自費診療に・・・
夏の繁忙期をどう位置づけるかで、皮膚科医院の経営は 変わります。 皮膚科は季節指数が大きいので、 夏の繁忙期と冬の閑散期では売上構成比が大きく違います。 よく、冬の閑散期にいかに患者数を伸ばすかに注力する 先生がいますが・・・
夏の繁忙期が迫ってきています。 この時期に話題になるのが、やはり診察効率をどうあげるか?という話です。 皮膚科医院の待ち時間発生の多くの要因は、 ドクターの診察時間にあります。 私は、患者さん一人当たりの診察時間を3分以・・・
皮膚科医院経営コンサルタントの北里です。 セミナーなどで常々言い続けていますが、皮膚科医院業界も 先に進んでいる業界を追いかけています。 本日、ある歯科医院にお伺いしたのですが、 徒歩10分圏内に、10医院以上がひしめく・・・
皮膚科医院のコンサルタントをしていると、 時流をどのように感じているかで2種類の医院に 分かれると思います。 ①今後、厳しくなるだろう皮膚科業界の中で、 今のうちに足元をしっかりと固めたいという院長 ②現状維持ができれば・・・
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