“超速”わずか３年で医業収入４億をどうやって達成できたのか？
ゲスト講師から学ぶ！
超速成長しているクリニックの権限移譲と組織づくりのコツ

皆様、こんにちは。中右でございます。
ご開業わずか３年で、PT管理職も育成し、どうやって達成しておられるのでしょうか？
今日は、前回に引き続き「超速で成長するためのコツ」をお伝えいたします。

◆ポイント２：「権限委譲型組織づくりのポイント」

・リーダーが育たない
・幹部スタッフのマネジメント能力が低い
・院長の考えを理解してもらえない
このようなお悩みをよくお聞きいたします。

主には２つの背景が原因ではないかと思います。

①業界情報など経営に関する勉強をしていないため、何を求められているのかわからないパターン
②自分のやりたいことのみ伝えてくる、数字意識がない、知らないパターン

端的に申し上げますと
「危機感の欠如」「未来の共有がない」
ことが原因です。

全スタッフが、このクリニックはどこに向かっていくのか？
目標設定と目標に合わせた仕組化がされているのか？
自分に求められている役割は何か？
一体化を感じるか？
これらが上手に進めていく上で大事なポイントになります。

3年後、5年後、これから未来に向かうための指標が描かれているかどうかで、成長のスピードは変わります。

結果を出すための成長曲線とその環境整備を作り、
「成長してほしい」
「役割を担ってほしい」
「今期はこのような成果を出したい」
「行動を実践してほしい」など
成功する指標を提示してあげることが重要です。

うちのクリニックにはそんな人財がいないとなれば、まずは教育する、そして仕組みを作り、まずは動かしていく。
どんな組織にもそのよな人材が全くいない、ということはないと思います。
長く勤務されているスタッフさんが多いと環境の変化を受け入れられないため、どこから動かしていけばよいのかと悩む院長様も多いかと存じますが、
労多くしても結果で報いてあげられる、自身の成長ステージがあるのだと理解していただく、やり方を教えるということで優秀な社員が定着してくれます。

院長と共にクリニックのことを一緒に考えられる。
デジタルとアナログのバランスが良い仕組みを作ります。

ぜひ、この機会にスタッフ様とご参加いただき未来を語る一助となれば幸いです。

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