■どちらも経営者が引っ張るという、トップダウン経営であることは同じ。
■どこが違うのか。
■共有するものの違い。
理念経営＝経営者の判断軸、理念を共有し、やり方は現場任せ。同根異才。
ワンマン経営＝やり方だけ共有。現場のやり方は無視。
たった一つの違い。
共有するものが、在り方なのかやり方なのか。
■理念経営をするにも、トップダウン型であることは変わりない。
■あるご支援先からの質問。
「自分の言うことが正しいかわからない。組織の中にイエスマンばかりになっても、、、」
組織の中には、プラス発想のイエスマンばかりでいい。
なら、経営者はどうやって自分の判断や価値観が正しいかどうかに自信を持つか。
それは、他の社長や先進事例に触れ、良い会社、進んだ会社の価値観や行動を学び続けることでしか、自分の価値観を高められない。
だから、船井総研のセミナーやクリニック、研究会で学ぶ。
やり方ではなく、「伸びる社長」が持つ価値観、判断基準を学ぶ。
■だから、船井総研のセミナーは、
やり方を伝えるのではなく、
なぜこれをやるか、という経営判断軸を伝える。
■経営者は意思決定が仕事。
船井総研の経営コンサルタントは、意思決定のアドバイス業。
■まずは自分自身が、伸び続けるための意思決定のプロになろう。
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