現状の自院の立ち位置とは…？

いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の今勝彦です。

クリニックを運営する上で、

「他のクリニックと比較して自院はどうなのか」
「これ以上集患ができるのか」
「どこまで事業拡大ができるのか」　…等と

疑問をお持ちの先生方におすすめするポイントは３つございます。

その３つとは

①ミッション・ビジョンを明確にする
②外部要因・内部要因を把握する
③他院事例を知る

です。

①ミッション・ビジョンを明確にする

まずは、

今後どのようなことを行いたいのか、何を目指したいのか等のことを整理したうえで、現状から考えられる

１年後、３年後、５年後、１０年後のあるべき姿や目標を定めていきます。

整形外科クリニックにおいても、

・運動器リハビリの拡大
・通所リハへの参入
・訪問リハへの参入
・自費診療の導入
・自費リハビリの導入
・分院展開
・移転
・検査機器/治療機器の充実　…等

様々な展開のパターンがある中で、まずは目指していきたいクリニック像を探っていくことが大切です。

②外部要因・内部要因を把握する

今後のアクションプランを立てるうえで、有効であることは、外部要因・内部要因を把握することです。

・外部要因とは
制度
人口動態
地理的条件
患者のシェア率（受療率等から算出）
web上の情報量・掲載順位
周囲の整形外科クリニックの数と各々の特徴・特性 …等

・内部要因とは
延べ患者数・新患数・再初診数等の数値とその推移
リハビリ取得単位・キャンセル率等のリハビリ数値とその推移
クリニックの広さ、設備・機器
患者・スタッフ各々オペレーション（動線やそれぞれの作業にかかる時間等）
スタッフの特性や想い …等

これらを複合的に考察して、
自院の長所や課題を整理していきます。

③他院事例を知る

他院事例を知るということは、現状の課題を解決する上でも、今後のクリニックの展開を考える上でも、有益な示唆を与えてくれます。

もちろん、適宜自院に合わせた方法・やり方にカスタマイズすることも必要になってきます。

そこでおすすめさせていただきたいのが、弊社の「整形外科経営研究会」です。

整形外科経営研究会では、ふだんではあまり知ることができない全国の様々なクリニックの事例を知ることができます。

11月21日に
整形外科経営研究会の主旨や業界動向、会員事例から学ぶ整形外科クリニックの成功事例を解説する「整形外科経営研究会説明会（参加費無料）」を開催いたします。
今年は最初で最後の機会になります。

☑整形外科の時流、業界動向を知りたい
☑整形外科の運営・経営に必要な視点を知りたい
☑これからの時代に求められる医院経営のコツを知りたい
☑全国の整形外科の経営者だけが集まる勉強会を知りたい
☑他院の成功事例や失敗事例を知りたい

このような思いをお持ちの先生は、ぜひご参加くださいませ。

みなさまの、ご参加をお待ちしております。

【参加費無料】整形外科経営研究会説明会

全国の整形外科の経営者が集まる、弊社の経営研究会の説明会をこの度実施致します。

弊社では、「師と友づくり」をコンセプトに、
弊社からの情報発信だけではなく、会員のみなさまによる相互の情報提供による、
継続的な勉強会を開催しております。

その説明会をこの度【無料】で開催する運びとなりました。
また、当日はオンライン上で参加者同士、船井総研講師も入りながら情報交換や質問をするお時間をお取りしており、
インタラクティブな体験が可能でございます。

ぜひご参加ください！

https://www.funaisoken.co.jp/seminar/079441/

2022年の整形外科経営の時流を掴みましょう！

本セミナーは
・2022年の整形外科業界の動向を知りたい先生
・2022年、2024年の診療報酬改定を見据えたトレンドを知りたい先生
・臨床以外での理学療法士の活かし方に悩んでいる先生
にオススメのこれからの整形外科経営が”時流に適応した”ものになるためのヒントが詰まっているセミナーです。

ぜひご参加ください！

https://www.funaisoken.co.jp/seminar/079033/