12年ほど前に眼科セミナーがあり、参加してみようと申し込んだことがきっかけです。それまで眼科の経営コンサルティングの情報をもらったことはなかったですし、とりあえず１年行ってみようかなと思ったことから始まりました。そうして始めた取り組みが今まで続いています。研究会例会に行くことにより、他の先生と交流ができることが良いですね。各クリニックによってやり方が違うので、他の先生のいろいろな取り組みを聞き、刺激を受けてそれを医院に持ち帰っています。研究会もさまざまな紆余曲折を経て、今はクリニック経営研究会に各称が変わり、人数が増えました。人数が多い方が盛り上がりますよね。
担当の船井総研さんは豊富な知識でわかりやすくアドバイスしてくださり、信頼しています。例えば、経営方針発表会をやろうと心の中で決めていたものの、忙しさにかまけて実行できていなかったことがありました。船井総研さんより、適切な時期に適切なアドバイスをいただき、無事、経営方針発表会を開催できました。
スタッフからも「このような会に参加できて良かった」との声を聞き、開催でき本当に良かったと思っています。当院には分院が一つありますが、さらに分院展開をして、地域に役立てれば良いなという思いがあります。
[所属研究会]クリニック経営研究会（眼科）
