vol.148「【病院・クリニック】夏の賞与・ボーナス金額設定で悩まないための評価賃金制度とは？」

2017年6月12日配信

みなさんこんにちは。

こんにちは。

今回は、「夏のボーナス、金額を決めるのに悩んでいませんか？」と題してお伝えしたいと思います。

■夏のボーナスの金額をどうやって決める？
7月から8月に従業員への賞与を支給する医院が多いですが、
「毎年、この時期が一番悩む・・」
という先生が大半ではないでしょうか。

■賞与を出すことがドキドキ？
「スタッフ同士が支給額を見せ合っていて、雰囲気が悪くなる」
ということがあったりしませんでしょうか。

「私のほうががんばっているのになんで」
「もっと貰えると思っていたのに」
という声を聞いて、
「どうしたものか」
と賞与の時期を過ごされる先生が多いように思います。

■「これをやってくれたから、賞与はこれだけ出すよ」という意思表示が評価制度
スタッフから賞与などについて不満が出るのは、
「どんな人を評価し、給与を決めているのか」
というのが分からないからです。

「どのくらい医院に貢献すれば、どのくらい給料が出る」
という基準が医院で明確であれば、気持ちよく、昇給も賞与額も決めることができます。

様々な職種において、
・医院に貢献する行動とは何か
・それに対して、医院としてどのような評価をしているか
・その評価に対して、どのくらいの給与として、本人に還元されるか

ということを明確にすることが、評価・賃金制度の役割ですし、
院長の心理的負担の軽減にも繋がります。

■評価・賃金制度を導入するタイミング
私のご支援先では、
法人の従業員が15名から20名を超えてくるタイミングで、評価・賃金制度を導入されることをお勧めすることが多いです。

院長の目が行き届き、現場が納得する評価を作れるのが、この人数規模が限界になってくるから、というのが理由です。

「大きい組織だから評価・賃金制度があるんじゃないの」
と、仰る経営者もいらっしゃいますが、
「組織を大きくするために、組織が小さい頃から評価・賃金制度を持っていたから、大きな組織に発展した」
というのが正しい捉え方です。

医院の成長・発展を目指される医院は、評価・賃金制度の作成・導入を真剣にお考えになられることをお勧めします。

この機会に、評価・賃金制度の作成・導入を検討されてみてはいかがでしょうか。