vol.137「来年の経営計画は考えていますか？」
2017年1月10日配信
こんにちは、船井総合研究所の北里です。
私の顧問先では、来年に向けて経営方針発表を実施しています。
クリニックの方なんかは、こんなことわざわざしないといけないの？
小さなクリニックで。
なんて言われたりするのですが、一般企業や病院などでは結構当たり前に
行われていることです。
先日、クリニックでも実施してみましたがとても有意義な時間でした。
そもそも、マネジメントに苦労している組織に共通していることは、
トップが何を目指しているのか？何を考えているのかよくわからない。
だから、何をどうして良いのか現場がわからない。
という話です。
我々が現場に入ると現場がもっとも発言する言葉です。
スタッフ、従業員が自発的に考え、行動する組織にしたいと思っている経営者
の方々にはぜひおすすめです。
おすすめのコンテンツは、
１．経営者からの方針発表
２．部門別スタッフ発表
３．懇親会
というような流れです。
先日このコンテンツで実施した際には、部門別スタッフ発表にて驚くような
アウトプットがでてきました。
これだけレベルの高い発表が部門から実施されるとは私も思っていなかったのですが、
スタッフが本当の意味で経営に関与したはじめての機会だったのだと思います。
2017年のはじめに、ぜひ実施してみてください。
組織が動き出す実感を持てるのではないかと思います。
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今回の担当コンサルタント
医療・介護・教育・福祉支援部
グループマネージャー チーフ経営コンサルタント
北里 淳(キタザト ジュン)
2005年青山学院大学卒業後、船井総合研究所入社。
入社以来一貫して医療業界のコンサルティングに携わり、保険を主体とした一般皮膚科の活性化を中心に、一般皮膚科への自費診療導入～活性化に関するノウハウに定評がある。
現在は医療経営コンサルティングチームにて、幅広い診療科目のクリニック、総合病院のコンサルティングを手がけている。
自身がアトピー性皮膚炎を患った経験から、患者心理を理解し、患者を中心に据えた医院経営をモットーにしている。
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