【内科クリニック向け】スタッフから「やめます」といわれたときの対応方法7選

私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。

船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。

医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。

船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。

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「スタッフからの退職希望、その対応『間違って』いませんか？」優秀なスタッフの退職は、クリニック経営に大きな損失をもたらします。このレポートでは、退職希望が出た際に、経営者が取るべき正しい対処法を具体的に解説します。スタッフの離職に頭を悩ませている経営者の皆様に、ぜひお読みいただきたいレポートです。

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