医療クリニック・動物病院経営コンサルティングのコラムをご覧いただき、誠にありがとうございます。
株式会社船井総合研究所の和田でございます。
医療業界においては
- 診療報酬改定
- 人件費高騰
- 物価高騰
- AIの推進
- 診療所件数の増加
- 大手法人の分院出店（M&Aの推進）
- 一般企業の医療業界への参入
など、クリニックを取り巻く外部環境は引き続き大きく変わり続けています。
そのため、昨今の医療業界においては『集患難』がより激化し、
二極化傾向がより進んできております。
規模の大きなクリニックは積極的な攻めの投資が行えるため、更に大きくなっていき、
規模の小さいクリニックは積極的な投資ができずに更に小さくなっていき、
売上・スタッフ人数・医院規模での更なる『二極化』が進んでしまいます。
「ヒト」「モノ」「カネ」「時間」「情報」「知財」の経営の6大資源を有効に活用しない、またはできないクリニックは、今後事業規模が縮小していく可能性が高いと言えるでしょう。
患者数が少なくなり「カネ」が無くなり、
結果「モノ」が買えず古い設備機器のままになり、
雇用条件を改善できないので新しい「ヒト」が来ず、
結果売上がたたないので診療時間を伸ばし、目の前の業務に忙殺され、
第二領域（医院成長のための診療以外の経営者業）の「時間」が無くなり、
結果「情報」がインプットできず時流に乗れずに「知財」が競合よりも劣ってしまう
『負のスパイラル』に入ってしまいます。
これからの時代を生き抜くためには今までのクリニック経営の延長ではなく、
時代の流れにあわせて柔軟に経営戦略を検討していく必要があります。
- 新患数がなかなか増えない（減った）
- 近くで開業されたクリニックがあり、その影響により、患者数が減った
- MRIに繋がるような新規患者数が増えていない
- MRI1台体制で月間の撮影件数を400件以上を目指されたい方
といった項目に該当される先生方はぜひ弊社の無料経営相談をご活用ください。
貴院のご状況に合わせた個別相談を承ります。
ご質問、気になること、お気軽にお問い合わせください。
