【泌尿器科経営者必見】2025年の時流予測から読み解く安定経営と成長戦略

2025年、泌尿器科を取り巻く環境は大きな変化を迎えます。少子高齢化による人口構造の変化、医療費の増大、そして医療DXの推進といった外部環境に加え、泌尿器科特有の課題も存在します。
「患者数は増えているのに、なかなか収益が向上しない…」
「医師やスタッフの負担が増え、業務効率化が急務だ…」
もしあなたがそう感じているなら、本稿はまさにその解決策が書かれたものです。最新の時流予測レポートに基づき、2025年に泌尿器科が取り組むべき重要なポイントと、具体的な対策を、明日から実践できるレベルで分かりやすく解説します。この変化の波を乗りこなし、クリニック経営の安定とさらなる成長を実現するために、ぜひ最後までお読みください。

日本の人口減少と高齢化は加速の一途を辿り、2070年には9000万人を割り込むと予測されています。これは、医療現場における患者数の変動だけでなく、現役世代の減少による医療従事者の確保難という深刻な問題を引き起こします。
一方、国民医療費は増加傾向にあり、令和3年度には45.0兆円に達しました。国は、限りある医療資源を効率的に活用するため、地域包括ケアシステムの構築や医療DXを積極的に推進しています。

泌尿器科に目を向けると、医師数は増加傾向にあるものの、診療所所属の医師数は微増に留まっており、競合が少ない状況と言えます。また、患者さんが羞恥心から受診をためらうケースも少なくなく、特に開業初期には集患に時間がかかる傾向がありますが、その反面、一度信頼関係を築ければリピート率が高いという特徴もあります。
注目すべきは、平均診療点数が他科と比較して高くないため、患者数に対して売上が伸びにくいという点です。この状況を打破し、安定した経営を実現するためには、生産性の向上と新たな収益源の確保が不可欠となります。

船井総研の時流予測レポートでは、2025年に泌尿器科が取り組むべき重要なポイントとして以下の３つを挙げています。
1.DX化による生産性向上: WEB予約やWEB問診、自動精算システムなどを導入することで、受付や会計の省人化・効率化を図り、医師が患者さんと向き合う時間を最大化します。これにより、同じ時間でより多くの患者さんを診察できるようになり、収益向上に繋がります。
2.人材の採用と育成: 臨床検査技師を採用することで、エコー検査や採血、検尿などを任せることができ、医師の負担を軽減し、診療に集中できる環境を整備します。また、組織図を確立し、幹部に権限委譲することで、主体的に行動できる人材を育成することも重要です。
3.診療単価の向上: ED治療やAGA治療、ブライダルチェック、性感染症検査といった自費診療を積極的に導入することで、新たな収益の柱を確立します。WEBを活用した情報発信を強化し、これらの自費診療の認知度を高めることも重要です。

実際に、これらの施策を実施した施設では、医師１名＋スタッフ４名体制で月間患者数約1600名、待ち時間最大2時間だったのを30分に短縮、待ち時間クレームが0件、残業時間が完全に0時間に（レセプト期でも30分程度）、平均診療単価が600点から1000点に、そして自費診療の月間売上が3,000,000円にといった目覚ましい成果を上げています。

競合が少ない成長期である今こそ、これらの生産性向上施策を迅速に実施し、競合との差別化を図ることが、今後の経営の安定に直結します。このチャンスを逃す手はありません。

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