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私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち病院・クリニック経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。
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船井総研が目指すのは、お客様である経営者や経営幹部に寄り添い、唯一無二のパートナーとして、ともに経営課題に挑戦し、乗り越え、成長していく。そのような存在であり続けたいと願っています。
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医療経営の専門コンサルタントが院長の経営参謀として、業務効率化から集患・増患まで、ワンストップで様々な経営のアドバイスを行い、医院経営の改革を進めます。
病院・クリニック経営研究会
船井総研が主催し医院の業績アップを目的に、参加者同士での成功事例の情報共有、また経営面で本音で話し合えるネットワークを構築していただくための実践的な院長先生向けの会員制の研究会です。
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全国の病院・クリニックの先生に、経営に関する取り組みや対策などを取材したレポートです。
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コンサルタントコラム
船井総研病院・クリニックコンサルティングチームが、最新の病院・クリニック業界情報をコラム形式にて配信中。
先生、こんにちは。 株式会社船井総合研究所 シニア経営コンサルタントの田中晋也です。 https://bit.ly/35vqtfG https://amzn.to/2RptVBq 今回のクリニック開業虎の巻は、「マーケッ・・・
なぜ再初診患者数を把握しなければいけないか？ 初診患者は大きく2つに分類されます。 ①新規患者 自院に初めて訪れた患者さんです。 HPや口コミ、通りがかり等で情報を持っておりますが、まだ自院の医療サービスを受ける前の患者・・・
いつもメルマガをお読みいただきありがとうございます。 本日は、「在宅医療に取り組むうえで最適な医師数は何人か？」というタイトルで、書かせて頂きます。 院長先生の中で以下のような事を感じられる方は少なくないのではないでしょ・・・
皆さま、こんにちは。 株式会社船井総合研究所の里でございます。 この度、「開業4年で美容売上1.5億を突破の秘訣～スタッフを巻き込んで急成長できた理由～」というテーマで、無料経営レポートをリリースさせていただきました。 ・・・
先生方、こんにちは！ 船井総合研究所 耳鼻咽喉科クリニック専門コンサルタントの田中です。 いつもめでぃまがをお読みいただきありがとうございます。 本日は「コロナ前の業績に回復することのできた耳鼻科の共通点」という内容でお・・・
2022年4月に診療報酬改定がございます。 それに際して、2021年6月に「経済財政運営と改革の基本方針2021」が閣議決定されておりますが、2022－24年度予算では、社会保障関係費の伸びは「高齢化相当分」に収めること・・・
このコラムは産婦人科・婦人科のクリニック経営のポイントを定期配信しているコラムです。 地域の医療体制、スタッフ充足状況も全く異なるのがこの科目ですが、少しでもご自身のクリニック経営に置き換えていただけるよう執筆しています・・・
いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の名雪希望（なゆき のぞみ）です。 先生方は受付や理学療法士などのスタッフの事務作業について、先生は全体像を把握していらっしゃいますでしょうか。 開・・・
いつもめでぃまがをご覧いただきありがとうございます。 船井総合研究所の久保田でございます。 本日は、「外部環境の変化に対応できるクリニックとは？」というタイトルにてお伝えさせていただきます。 外部環境の変化に対応できるク・・・
いつもめでぃまが！をお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の先森仁です。 先生方はクリニック開院（または継承）されてから、どのくらいの年数が経っておりますでしょうか？ 開院または継承をされて間もない時期は、・・・
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