- 「2022年を最高の1年にするために、絶好のスタートを切りたい」
- 「スタッフとともに最高のモチベーションでスタートを切りたい」
- 「急成長しているクリニックの先生方と情報交換をしたい」
- 「自身と同じレベルのクリニックの先生方と今ある課題や悩みを共有したい」
と考えられている先生方は必見！
「やる気の法則」から紐解く、2022年を絶好のスタートを切るためのポイントをお伝えいたします！
「やる気の法則（1.6の二乗の法則）」とは？
「やる気の法則（1.6の二乗の法則）」をご存知でしょうか。
船井総研には「やる気の法則（1：1.6：1.6の2乗の法則）」というものがあります。
人から言われて行う仕事の成果を「1」とした場合、目的や意義を理解して行う仕事の成果は「1.6」倍、自発的かつ発展的に行う仕事の成果は「2.56」倍（1.6の2乗）となります。
仕事に対するモチベーションにムラがあってはいけませんが、成果を効率的に上げていくためには、やる気・モチベーションをある程度高く維持する必要があります。
特に、年末年始の休暇が明けた1月は、スタッフの皆様のやる気が少し落ちることを多くの整形外科クリニックで拝見してきました。
そこで、弊社が全国の整形外科クリニックの理事長・院長と関わらせていただく中で皆様がモチベーションの一つにされている手段をご紹介します！
他院の成功事例を知ることができる環境を創る！
経営に近道はないのですが、大きな失敗は許されませんし、常にそんな不安と隣り合わせで日々、経営をされているのではないでしょうか。
そこで大事になるのが、「師」と「友」を作ることです。
「師」とは、自分の目標となり、リスペクトしている人のことで、まずはその人の良いところを自分に取り入れることが大事です。
「今の自院の状況とはかけ離れているから・・・」ではなく、まずは、「今の自院の状況でも取り入れられるものはないか？」というプラス発想で師を真似るきっかけを創る必要があります。
次に、「友」とは、切磋琢磨ができ、常に刺激を与えてくれる人を近くに持つことが大切です。
「競争」ではなく、「切磋琢磨」できる環境を創る必要があります。
ただ、「師と友づくり」は目的ではなく、あくまで手段の一つに過ぎません。
成功事例の下にある目的や意義を知り、それをスタッフの皆様へ落とし込むことで、今の「1倍」の成果を上げる環境から「2.56倍」、いや、それ以上の成果を上げていくための環境を創ることが2022年、絶好のスタートを切る秘訣になるかもしれません。
そんな「師と友づくり」をコンセプトに！
弊社では整形外科クリニックを運営する理事長、院長の皆様による「整形外科経営研究会」を主催しております。
まさに「師と友づくり」をコンセプトにしており、整形外科クリニックの経営者様による情報交換会を通して、全国の整形外科クリニックの成功事例、失敗事例など、現場でしか得ることのできない"一次情報"を得ることができます。
しかし、整形外科経営研究会を検討いただく先生方からはこんなご意見をいただくことがあります。
- 「会員のコミュニティが強固で入りにくいです・・・」
- 「まだ漠然としていて、どんなことをするのか分からない」
- 「実際に体験することができないのか？」
こんなお声にお応えするべく、「整形外科経営研究会」の無料お試し参加を行なっております。
弊社による整形外科経営研究会の主旨や、整形外科クリニックの業界動向、会員事例から学ぶ整形外科クリニックの成功事例を解説した後、参加者の皆様で情報交換ができる機会を設けております。
整形外科クリニックに特化したコンサルタントがファシリテーション役となり、皆様の日頃の悩みや不安を少しでも解消できる場となるようサポートいたします。
少しでもご興味のある方は、是非、お申し込みください！
